Funções e Competências de um Gestor - Grupo 1

 GRUPO 1

• Gabriel Dal Belo Gomes Santos

• Henrique Tornelli Duarte

• Victor de Paula Fernandes Pereira

• Vítor Manoel Gonçalves Teixeira

Quais são as principais funções e competências de um gestor de empresa?

A gestão está relacionada ao ato de gerir negócios, pessoas ou recursos para alcançar metas e objetivos definidos. Consequentemente, um gestor é um profissional responsável por planejar, organizar, liderar e controlar as atividades de um grupo de pessoas, sendo flexível diante de conturbações ou novas situações, e se adaptando perante a elas. É como um elo de ligação entre todos os elementos da empresa. 

Ele tem como principal missão influenciar essas pessoas a trabalharem de forma motivada e cooperativa, visando atingir outros objetivos identificados e estabelecidos. Além disso, também deve ser idealmente um modelo que identifica e promove mudanças em seu meio, utilizando de informações e experiência  para a tomada de decisões que afetarão direta ou indiretamente a eficácia das operações da organização, e alguém que consegue se colocar e analisar uma situação diante do ponto de vista de todos os envolvidos. 

Peter Drucker (1909 - 2005), considerado o pai da administração e da gestão moderna, define o ato de fazer gestão como “Permitir que um indivíduo de excelente atuação empresarial realize livremente seu trabalho”. O autor não descarta o exercício da autoridade para a garantia da coordenação e organização dos processos, mas sua visão é considerada curiosa e até mesmo absurda para alguns, uma vez que associa uma boa gestão diretamente à qualidade do serviço e do comprometimento dos indivíduos geridos. 

António de Souza, economista português, considera que “Gerir é o processo de trabalhar com e através de outros a fim de atingir eficazmente os objetivos organizacionais usando eficientemente os recursos escassos num contexto de mudança”.

Henry Mintzberg, renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração, enumera 10 papéis que o gestor assume no papel da gestão de uma organização, dividindo-os em 3 categorias comportamentais devido às suas semelhanças: interpessoais, informativos, e decisórios. 

Comportamentos Interpessoais

O gestor tem a função de representar sua organização social e legalmente, liderar seus subordinados e criar e desenvolver as relações sociais, profissionais e de negócios dos seus subordinados e clientes.

Comportamentos Informativos

O gestor procura e recebe informação com o intuito de conhecer melhor sua organização  e do meio em que atua. Ele pode não saber profundamente os conceitos mais técnicos de cada área de atuação dos membros de sua equipe, mas deve ter ao menos um conhecimento superficial de cada área. Ele também dissemina e transmite informações que obtém de fontes exteriores para os membros, por meio de reuniões, notas, etc. Além disso, ele informa clientes e interessados nos negócios da organização sobre o funcionamento da empresa, resultados e desempenho geral.

Comportamentos Decisórios

O gestor é visionário, prepara a organização para mudanças. Ele procura oportunidades e problemas e conflitos que surgem na organização, atuando para corrigi-los, estabelecendo planos de ação e medidas corretivas. Também tem autoridade no planejamento de ações e controle de distribuição de recursos e, por fim, participa das sessões de negociação, pois ele é a autoridade que pode dar a palavra final como representante da empresa.

Bibliografia:

Gestor: O que é, O que faz, Qual é o papel e Como ser um Bom Gestor (gestaodesegurancaprivada.com.br)