Administração Participativa - Grupo 1

 GRUPO 1

• Gabriel Dal Belo Gomes Santos

• Henrique Tornelli Duarte

• Victor de Paula Fernandes Pereira

• Vítor Manoel Gonçalves Teixeira

Qual a importância da Administração Participativa para o desenvolvimento das organizações?

Antes de discutirmos a importância da Administração Participativa, é importante entendermos O QUE É exatamente este termo. E antes de entrarmos nessa questão, é pertinente entendermos o modelo concorrente ao participativo, o modelo diretivo.

No modelo diretivo utiliza predominante a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter a obediência, os colaboradores são dirigidos por uma estrutura administrativa centralizada. Pode-se descrever o modelo diretivo como uma administração centralizada, onde os chefes não podem ser questionados o dono a verdade, e que os funcionários têm que obedecer sem questionar ou dar uma opinião para melhor andamento seu trabalho e segue uma cadeia de comando hierárquico.

Agora que entendemos o que seria o modelo tradicional, vamos para o participativo. Para isso, vamos voltar um pouco na história da humanidade, algo em torno de 2000 anos na Grécia.

De modo geral, a Administração Participativa, surgiu na Grécia a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Nos anos 60 administração Participativa foi amplamente divulgada por influência de uma pesquisa realizada pelo pesquisador Renis Liket que comparou o modelo tradicional com o modelo participativo.

Por ser considerado um modelo filosófico do processo organizacional, o qual requer a participação ativa dos envolvidos, Bonome (2009, p73) afirma que referido “é um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva”. Sendo assim, é difícil chegar a uma definição exata do seu funcionamento.

Segundo Ademir Antônio:

“Administração Participativa é uma filosofia que exige que o processo organizacional de tomada de decisões seja feito de forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam atendidos até o nível hierárquico mais apropriado.”

Segundo Chiavenato:

“A administração participativa se refere à combinação de recursos organizacionais – humanos, matérias, financeiros, informação e tecnologia - para alcançar objetivos e atingir desempenho excepcional.”

Segundo Maramaldo:

“Administração participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais( Capital, Informação e  Recursos humanos), obtendo, através dessa participação, o total comprometimento os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade.“

Dessa forma, aplicando uma média de todas as definições dos autores, podemos dizer o seguinte: Administração Participativa consiste na participação dos funcionários na decisão, o que gera um aumento significativo na qualidade das decisões, a visível melhoria do clima organizacional e ajuda a desenvolver todo o potencial de seus colaboradores. Através da decisão conjunta, o colaborador participa de uma expressiva condição de poder na tomada de decisão com seus superiores imediatos.

O estudo desta temática é de extrema importância para a administração moderna, onde os colaboradores sentem-se com a responsabilidade de pensar, de opinar e decidir assuntos pertinentes a melhoria do funcionamento da administração da empresa contribuindo para o desempenho da mesma.

Utilizar o modo participativo está em dividir as responsabilidades que atingem a empresa não só com os funcionários, mas também com todos os órgãos que complementam a empresa, contribuindo com o conhecimento científico e o conhecimento empírico.

Agora que entendemos de forma clara o que seria a Administração Participativa, creio que seja relevante salientar a importância do seu uso nas empresas.

As hipóteses que se apresentam são: Se a participação dos colaboradores resulta em produção de qualidade, inovação e sucesso empresarial então este deve ser seguido pelas empresas. Se a participação das pessoas envolvidas nos diversos níveis de decisão contribui para aumentar a qualidade das decisões e da administração com satisfação e motivação das pessoas então se seguindo método participativo, a empresa obtém um comprometimento com os resultados medidos com eficiência e qualidade.

Certamente a empresa deve adotar esta prática.

Em suma, vimos as diferenças do modelo tradicional (diretivo) para o modelo participativo, o peso e a diferença que o participativo tem no mundo de gestão empresarial e se é importante as empresas tentarem aplicá-lo em seu dia-a-dia.

Por fim, recomendo que assistam este vídeo, onde Moacyr Castellani discute de forma simples e calma as diferenças e importâncias dos modelos diretivo e participativo:

Referências:

Administração Participativa